ابزارهای مدیریت

ابزارهای مدیریت

در این مقاله قصد داریم روند ابزارهای مدیریتی مورد استفاده در سازمان‌های بزرگ جهانی را طی ۷ سال گذشته بررسی کنیم. با نگاهی به گزارش‌های شرکت بین اند کمپانی که هر دو سال یک‌بار به مطالعه و معرفی ابزارهای مدیریتی پرکاربرد در سازمان‌های مختلف می‌پردازد، می‌توان به روند به‌کارگیری این ابزارها پی برد.

هر دو سال یک‌بار، ۲۵ ابزار مدیریتی پرکاربرد از سوی شرکت بین اند کمپانی معرفی می‌شود. بررسی این ابزارها می‌تواند دیدگاه بهتری به سازمان‌ها و مدیران ارائه دهد تا بتوانند روند تغییرات سازمانی خود را دقیق‌تر ترسیم کنند. همچنین پژوهشگران حوزه مدیریت می‌توانند با توجه به این روند، تحقیقات خود را به سمت نیازها و جهت‌گیری‌های جدید سازمان‌ها سوق دهند. با تمرکز بر پیش‌بینی این روندها، تطبیق با آهنگ تغییرات جهانی آسان‌تر خواهد شد.

در نتیجه‌ای که برای ابزارهای مدیریتی شرکت بین اند کمپانی برای سال‌های ۲۰۱۱، ۲۰۱۳ و ۲۰۱۷ ارائه شده است؛ اکثر ابزارها ثابت باقی مانده و هر ساله در سازمان‌ها مورد استفاده قرار می‌گیرند.

در این سال‌ها، مدیریت دانش در سازمان‌ها کم‌رنگ شده و مباحث جدیدتری مانند تحلیل کلان داده‌ها و اینترنت اشیا جایگزین آن شده‌اند. این امر نشان می‌دهد که برخلاف برخی سازمان‌های داخلی که هنوز در پیاده‌سازی مدیریت دانش با چالش مواجه‌اند، سازمان‌های بزرگ جهانی به سمت استفاده گسترده‌تر از فناوری‌های نوین اطلاعات حرکت کرده‌اند. حرکت از تصمیم‌گیری سنتی به استفاده از ابزارهای هوش تجاری، داده‌کاوی و تحلیل کلان داده‌ها نشان‌دهنده پیچیده‌تر شدن تصمیم‌گیری و برنامه‌ریزی سازمانی است. مدیران دیگر به تصمیم‌گیری خودسرانه بسنده نکرده و تلاش می‌کنند با تحلیل دقیق‌تر اطلاعات، عملکرد بهتری داشته باشند. از سوی دیگر، در حوزه مشتریان و بازاریابی نیز سازمان‌ها تلاش دارند رفتار مشتریان را دقیق‌تر تحلیل کنند. به کارگیری ابزارهای نقشه‌های حرارتی برای درک رفتار مشتریان در تبلیغات و استفاده از داده‌کاوی برای تحلیل رفتار خرید مشتریان نشان‌دهنده پیچیده‌تر شدن رقابت و نیاز به تحلیل عمیق‌تر رفتار مشتریان است، تا از این طریق بتوانند محصولات و خدمات خود را بهتر معرفی کرده و ذائقه آن‌ها را به خرید محصولات خود سوق دهند.

برای مثال، ابزارهای جدیدی که در سال ۲۰۱۷ به عنوان ابزارهای پرکاربرد در مدیریت سازمان‌ها معرفی شده‌اند، شامل مدیریت چابک، سیستم رضایت مشتری، تحول دیجیتال، اینترنت اشیا، مدیریت زمان سازمانی، تحلیل مسیر مشتری و تحلیل‌های پیشرفته می‌باشند.

نوشته‌های مشابه

  • سامانه مدیریت دانش

    به منظور شکل گیری کارآمد مدیریت دانش در سازمان نیازمند استفاده از سیستم تبادل دانش قدرمتندی هستیم که بتواند تبادل دانسته‌ها، نظام پیشنهادات، راهکارهای انگیزشی و … در برداشته باشد. از طرفی سامانه مدیریت دانش سازمانی باید تا حد امکان از رابط کاربری آسانی برخوردار باشد تا کارکنان به راحتی بتوانند آن را درک کرده…

  • |

    استفاده از فناوری در مارپیچ دانش

    در جدول زیر مثالهایی از فناوریهایی که می تواند انتقال و تبدیل دانش را تقویت و یا پشتیبانی کند دیده می شود: فناوریهای پشتیبان انتقال و تبدیل دانش ضمنی صریح ضمنی نشست‌های الکترونیکی؛  همکاری هم زمان (گپ زدن). پاسخ به پرسش‌های مطرح شده؛  تفسیر. صریح تصویر سازی؛  ارائه نوار صوتی- تصویری با قابلیت جستجو. جستجوی…

  • نقشه راه مدیریت دانش (۲)

    نقشه راه مدیریت دانش در سازمان هوا فضای آمریکا سازمان هوا فضای آمریکا یکی از سازمان‌های مطرح و پیشگام در زمینه اجرای پروژه‌های مدیریت دانش در سازمان‌های نظامی وابسته است. سازمان مزبور هم اکنون یک از سازمان‌های موفق و صاحبنظر در پیاده‌سازی مدیریت دانش می باشد که تجربیات ارزنده ای در این زمینه دارد. این…

  • نقشه راه مدیریت دانش (۱)

    مطالعه موردی: مرکز کیفیت بهره‌وری آمریکا (APQC[۱])</br> مرکز کیفیت و بهره‌وری آمریکا یکی از مراکز پیش گام در مدیریت دانش است که علاوه بر ارائه راه حل برای مدیریت دانش، هر ساله نیز آماری از سازمانهای موفق دیگر و نتایج حاصله آن‌ها منتشر می کند. این مرکز با مطالعه سازمانهای موفق و بررسی تجربیات آن‌ها…

  • مدیریت دانش

    مدیریت دانش، انشعابی از ادبیات سازمان یادگیرنده است. یادگیری در سازمان‌ها افراد را ملزم می‌کند که نسبت به انتقال اطلاعاتی که سایر افراد می‌توانند مورد استفاده قرار دهند، اقدام کنند. مدیریت دانش به فرایندی اشاره دارد که در آن سازمان‌ها داده‌ها و اطلاعاتی را که در دسترس آن‌ها وجود دارد ارزیابی می‌کنند و پاسخی به…

  • مدیریت دانش و نوآوری در سازمان

    مدیریت دانش و نوآوری در سازمان نوآوری در سازمان­ها جهت حل مسایل موجود و همگامی با محیط به معنی پردازش وارونه اطلاعات نیست. در تعریف دوباره مسایل و راه حل‌های بازسازی محیطی داخلی، اقدام به تولید دانش و اطلاعات را در فرآیندها اجرایی می‌کنند . فرایند خلاقیت و نوآوری، یک منبع سازمانی و عامل موفقیت…